一本手册管公司 (汪建民)

目　录
人力资源管理篇
第一部分　人力资源管理
第一章　人力资源管理与规划
第二章　工作分析
第三章　人员招聘和录用
第四章　员工培训和开发
第五章　绩效考核
第六章　薪酬管理与薪资设计
第二部分　用制度管人
第一章　公司股东管理制度
第二章　岗位职责
第三章　人员招聘与录用管理制度
第四章　员工培训制度
第五章　绩效考核管理制度
第六章　薪资福利管理制度
第七章　人事变动与调整制度
行政办公管理篇
第一部分　行政办公管理
第一章　日常事务管理
第二章　会议管理
第三章　文书管理
第四章　档案管理
第五章　提案管理
第六章　保密工作管理
第七章　后勤管理
第八章　车辆管理
第九章　安全管理
第二部分　用制度管人
第一章　出差管理制度
第二章　印章使用管理制度
第三章　会议管理制度
第四章　文书管理制度
第五章　档案管理制度
第六章　提案管理制度
第七章　保密工作制度
第八章　后勤管理制度
第九章　车辆司机管理制度
第十章　安全管理制度
财务管理篇
第一部分　财务管理
第一章　财务管理总论
第二章　筹资管理
第三章　投资管理
第四章　财务预算与控制
第五章　流动资产管理
第六章　固定资产与无形资产管理
第七章　成本管理
第八章　利润分配管理
第九章　企业纳税管理
第二部分　按制度办事
第一章　财务规范和管理制度
第二章　融筹资管理制度
第三章　投资管理制度
第四章　财务控制制度
第五章　流动资产管理制度
第六章　固定资产管理制度
第七章　成本管理制度
第八章　利润管理制度
第九章　会计核算管理制度
生产经营管理篇
第一部分　生产经营管理
第一章　生产运作管理
第二章　生产现场管理
第三章　设备管理
第四章　质量管理
第五章　物流管理
第六章　产品管理
第七章　市场营销管理
第八章　价格管理
第九章　分销渠道管理
第十章　促销管理
第二部分　按制度办事
第一章　生产部门职责
第二章　设备管理制度
第三章　质量管理制度
第四章　新产品开发制度
第五章　生产安全管理制度
第六章　营销管理制度
第七章　市场调研管理制度
第八章　客户管理制度
第九章　产品促销常用制度