内容简介：
您知道中国企业与世界企业的差距吗?差距之大可能让您感到吃惊。《做事的科学细节与流程(第2版)》力图向您阐释这其中的秘密，通过科学做事之法、正确执行之术，让您明白企业成功之道——关注细节，完善流程。
《做事的科学细节与流程(第2版)》开发了几个简单的游戏让您理解和实际感受《做事的科学细节与流程(第2版)》阐述的基本规律。正确的做事方法很重要，其来源于科学的思维，科学不是高高在上的东西，只要我们多思考，科学就伴随着我们。
作者简介：
龚其国，中国科学院研究生院管理学院副教授。对丰田管理方式有极大的兴趣，从清华大学经济管理学院攻读博士学位开始就研究丰田生产系统至今，与现在绝大多数学者以及企业界认为丰田管理方式根植于日本文化的观点不同，他认为丰田管理方式建立在科学原理基础之上。国际上不同文化的企业学习丰田受挫往往被归结为文化的原因，而在龚其国看来，这实际上是没有理解其背后的科学道理，而这些道理并不深奥难懂，他希望向企业界传达这样一种认识，为企业界贡献力量。
目 录：
写给读者
推荐序一年实践，感受质变
前言萧条管理学
引子
第一篇 明道“利滚利”的科学思维
1 细节：生命不能承受之“轻”
2 管理者的观念：结果导向与流程导向
3 做事的流程：认识每一个细节
4 授人以渔：创新与模仿
5 观察流程：从老总到员工
6 管理中的科学精神：泰勒对诸葛
7 管理与科学的复利：企业壮大的秘密
8 思考的技术：如何解决复杂的问题
9 一切都是服务
10 办公室工作的革命
第二篇 求法“利滚利”的基础：做事的规律
11 做事与排队
12 理发店的简单排队规律
13 复杂流程的简单排队法则
14 简单法则看沃尔玛成功之本
15 简单法则下的企业整体与细节
16 木桶法则：短板制约
17 变动性法则：移动的短板
18 变动性：破解刘永行的困惑
19 蝴蝶效应：变动惹的祸
20 差不多先生传
21 管理需要看得见的手
第三篇 优术“利滚利”的方法：基于做事之法的经营之术
22 标准化：消除变动性
23 趋同法：流程均衡——消除木桶的短板
24 趋同法：分类——同类变化少
25 安全法则：防止变动之祸
26 混同法则：化解风险
27 地点混同：集散成池
28 产品混同：化多为少
29 提前期混同：既少又近
30 流程混同：延迟差异化——又多又快
31 洋快餐的秘诀：简单的法则
32 包子文化与汉堡文化
33 直销：为何不要分销商
34 阶段式改进：被动进步
第四篇 立势“利滚利”的精神：持续改善
35 乌龟法则：卓越运营之根本
36 乌龟法则的忠实践行者：丰田
37 乌龟法则应用：5S——基础工作
38 乌龟法则应用：看板——暴露问题
39 乌龟法则应用：丰田DNA
40 乌龟法则应用：快速转换法
41 乌龟法则应用：自働化，非自动化
42 乌龟法则应用：可视化
43 乌龟法则应用：持续改善——主动进步
44 灵活的工作场所：以变应变
45 质量观念：站在道德的高度
46 流程变动性——质量
47 关键细节的质量：多次检测
48 了解企业运营水平：30分钟足够
第五篇 战略 从细节到战略的思维
49 从战略到细节——平衡计分卡
50 每天的战略——从细节到战略
51 卓越的管理者是如何炼成的
52 榜样中国人：许振超
53 10年法则：婴儿打败巨人的战略
第六篇 素质 素质是效率的基本保证
54 国民素质：从交通说起
第七篇 游戏 游戏是简单的实验
55 变动性体验游戏
56 风险混同游戏
57 乌龟与兔子游戏
58 看板游戏
