内容简介:

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。

导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。

 

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

本书解决了企业经营中一个实际问题,避免员工自然野蛮生长,规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括:人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

作者简介:

詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。

在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。

作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议,并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

目  录:

序言

前言

简介

第1章来自导师与学员的真实故事

第2章在目标上达成共识

第3章如何设计导师制项目

第4章如何启动导师制项目

第5章如何评估导师制项目的有效性

第6章如何为导师与学员提供支持

第7章结语

附录A :达成共识的工具

附录B :导师制项目章程

附录C :导师制项目启动活动议程

附录D :导师制项目有效性评估计划

附录E :导师制项目指导手册

附录F :个人发展计划模板

附录G :九宫格示例

关于作者

关于撰稿人

    版权声明: 1. 本站为纯属学习资源分享站点 ,资源均来源于网络搜集经整理而成, 仅限个人测试学习之用, 版权归原作者及开发商所有,请勿用作商业用途。如果喜欢,请支持正版,谢谢。2.本站资源下载地址均为网盘链接或外链,本站的主机服务器不储存任何可供下载 资源 , 不确保所有网盘下载链接或外链资源的安全性、可用性, 对用户下载及使用过程中造成的损失由下载使用者自负 ,本站不对任何网络资源负法律责任。3.因时间与精力有限,对网络来源的资源未能做到一一确认版权权属,若无意中侵犯到您的版权利益,请来信联系我们,我们会在收到版权权属信息后三个工作日内核实并进行立即删除处理。4.本站所有文章资源,未经允许,禁止转发,谢谢合作。5.联系方式:pla73121@qq.com