很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。

然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

那么，我们培训管理者或HR应该如何做好这个新人入职培训呢？

首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。

新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。

完善的培训体系不仅能让员工感觉到公司的专业，更能体会到新入职的关怀。

今天要给HR们送上一份培训资料，经过各位HR的总结后，这份资料解决了不少难题。

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